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年终激励方案

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年终员工激励方案【1】

年终激励方案

光阴如梭,一年的工作转瞬又将成为历史,20XX年即将过去,20XX年即将来临,为了感谢全体员工在20XX年的生产经营中所作出的贡献,经研究决定并报请总经理批准,特作如下激励方案:

一、年终工作

1、放假时间——20XX年元月10日

公司预计在20XX年元月7日下午2:00,公司全线停止生产并打扫卫生。

晚上6:00公司安排所有员工在XXXX餐厅聚餐,届时总经理到场讲话,并为在场员工发放年终奖金(每人300元)。

对于提前回家的个别员工(目前上报人员由:刘晓朝、周晓建、余川、刘荣)公司规定工资全部结清,但不发放年终奖金。

2、工作盘点

要求各个管理人员,在放假之前做好工作盘点报告,盘点分:职务工作盘点、部门工作盘点、仓库库存材料盘点(盘点表格放假前盘点时发放)。

所有需要递交盘点报告的人员在做好工作盘点报告之后,方能领取工资。

3、薪资结算

在元月9日至10日之间,为财务工资核算与发放时间,今年工人三个月工资全部结清。

管理人员只发放前两个月工资,元月工资不予结算(明年发放),每人年底另外多发一个月基本薪资作为奖金。

二、年初开工——20XX年2月13日(正月十一)

1、在开年的2月11日(初九)报到的人员中,公司将按其服务年限(中途离职者,按最近入职时间计算)报销其单程车费,并发放开年红包,具体核定如下:

A、服务年限在三年以下,奖金500元,并报销单程车费的一半;

B、服务年限在三年以上,奖金800元,并全额报销单程车费;

C、服务年限在五年以上,奖金1000元,并全额报销单程车费;

D、服务年限在八年以上,奖金1200元,并全额报销单程车费;

E、服务年限在十年以上,奖金1500元,并全额报销单程车费;

F、管理人员只享受此奖励中的单程车费全额报销,不享受服务年限奖金。

特别强调:

1、报到时间,截止为2月11日下午6:30;在此之前报到者方能享受以上待遇。

在2月13日晚上6:30之前报到者,可以视为报到,公司可以按服务年限规定报销车费,但不发放开年红包。

2、服务年限一律按足月计算,中途离职者,按最近入职时间计算。

此奖金发放时间为:20XX年做完全年(即20XX年合同期满,)随年终放假工资一起结清。

3、车票一律以正规票据为准;对于不是正规的票据,公司有权拒绝报销,或酌情减半报销。

发放时间为:20XX年做完全年(即20XX年合同期满,)随年终放假工资一起结清。

三、员工推荐

1、针对明年生产各工序员工急缺的现象,公司决定:推荐一名熟练技术工,奖励500元;推荐一名普工,奖励300元。

2、推荐人员在公司试用合格,并签订相关劳动合同后,视为合格推荐。

其推荐人员奖金将在其上班三个月转正后的当月工资中兑现。

3、如被推荐人员不能按合同规定做满一年者,除被推荐人按合同规定要承担相关的违约责任外。

其推荐人所领奖金,将按规定在被推荐人离职当月的工资中全额扣除。

4、此推荐奖励截止时间为:20XX年3月15日之前

特此通知

温州市国真眼镜有限年公司人事部

年年终激励备选方案【2】

以下方案仅供参考,各方案编译参考了同行业及其他企业的`一些年终奖方案。

考虑到我公司部门、人员编制完善,但是目前各部门实际情况差异较大,人员素质能力差异也较大,公司当年预期的盈利水平体现不完全。

而年度激励一年只有一次,年度激励机制如果设立完善、公正,并且使员工觉得感激亦或欣喜,易于使员工在一定的困难时期有所期盼,并且为了来年能得到更多的奖励而积极进取,想方设法使公司利益最大化。

公司第一年开创,为激励各部门诸位同仁来年再接再励,配合创造公司新的高速发展,所以编译以下几种备选方案:

方案一、年终奖

本方案以出勤月数评定,以3月公司成立为起点,12月为本年终结。

新员工以来公司月份至12月为准 1、总经理(1人):500元X出勤月数 4500元 2、经理及主管级别(2人):200元X出勤月数 3600元 3、员工(14人,不含实习生):100元X出勤月数 设计制作部:4人(合计出勤12月)其中: 何x:3个月X100元=300元 王xx:2个月X100元=200元 魏x:6个月X100元=600元 陈xx:1个月X100元=100元

小计:1200元 其余部门(另计):

预计:以全年出勤满额9月计算,其余部门10人预估平均出勤5个月计算 小计:5000元(预估) 4、实习生: 100元

方案一合计激励: 14400元(以内)

方案二、年终奖

本方案以月薪、职务评定,按总月薪配合职务计算(其中满额补差为逢五逢整零元补差,如月薪小计5400,则补差100元,合计5500元;如月薪小计5600,则补差400元为6000元)。

1、总经理(1人):全月薪合计X2个月+满额补差 5000元 2、经理及主管级别(2人):全月薪合计+满额补差 4000元 3、转正员工11人:基本工资(600元) 6000元 4、试用期员工(陈xx、付xx、魏x):试用期工资(800元)X0.5(一半) 1200元 5、实习生:

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