酒店年终奖方案【1】
一、总则
(一)为了规范员工年终奖金发放管理，确定年终奖金发放的程序及额度，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的原则进行奖金发放。
根据公司的经营状况及发展规划特制定本年度奖金发放方案。
(二)本规定仅适用于公司所有在职已转正员工。
(三)考勤、绩效考核时间为2014年01月01日至2014年01月28日
二、年终奖金的分配方案
(一)考评由综合部依据《公司人员考勤表》、《先驰投资员工手册》得出考评结果上报董事会。
(二)奖金分配以转正后员工工作时限标准进行核算，奖励分配原则如下：
工作时限(X) 年终奖金
3个月≤ X <6个月 当月工资的30%
6个月≤ X <12个月 当月工资的50%
12个月≤ X <24个月 当月工资的90%
24个月≤ X 当月工资的110%
三、发放方式
(一)工作时限在一年以下的员工，当月发放奖金的70%，第四个月发放奖金的30%。
(二)工作时限在一年以上的员工，当月发放奖金的50%,第四个月发放奖金的50%。
四、确定参与年终奖金分配的员工范围
(一)在本公司连续工作时间超过3个月的员工有资格参加年终奖金分配。
(二)下列员工不参与年终奖金分配：
1、公司董事、公司股权奖励者及项目股权奖励者;
2、即将办理或正在办理离职手续的员工;
3、年度请假超过10天的员工(含病假、事假);婚假和产假除外。
4、次年五个月内离职的员工，年终奖金全部冲抵应发工资。
五、其他
经公司董事会商议，年度不能参与年终奖金分配的员工，可提前发放当月50%的基本工资。
(公司董事、公司股权奖励者及项目股权奖励者除外)
六、附则
(一)本规定的解释权、修改权归董事会所有。
(二)本规定自颁布之日起执行。
酒店年终奖方案【2】
为提高全体员工的工作积极性并确保人员稳定，经酒店总经理办公会议讨论，现就酒店20XX年度年终奖及春节过节费拟按照以下标准进行核定，相关情况如下：
一、关于公司20XX年年终奖的评定方案，参照酒店20XX年年终奖的评定办法，确保公司各级员工的年终奖评选符合公平、公开、公正的原则、更多的体现员工的劳动付出对企业效益的贡献，计划基层岗位按照员工工龄的方式进行评定，特殊岗位及管理岗位采用工龄评定+考核评定的方式组合进行。
其中关于员工工龄只核定20XX年1月1日——20XX年12月31日期间的在岗时间，超过本时段均不核定为本年度的年终奖考核时段，即核定计算年终奖的最长工龄不超过12个月，具体计划如下：
1、公司各部门基层员工的年终奖评定采用工龄评定年终奖，基层员工20XX年年终奖=实际工龄月数*150元/月;销售部、预订部员工另享有200——600元的年度考核奖金，优秀员工每人500元奖金，优秀管理人员每人1000元奖金;
2、各部门领班、行政人员的.年终奖评定采用工龄评定+部门考核评定结合，其中工龄评定=实际工龄月数*200元/月;部门考核评定由各部门负责人参照该员工的工作表现，给予500——1000元的考核评定，评定须报总经理和执行总经理审核;
3、各部门主管的年终奖评定按照工龄评定+总经理考核评定结合，其中工龄评定=实际工龄月数*250元/月;总经理考核评定部分由部门负责人
协助酒店总经理和执行总经理参照该员工的工作表现，给予1000——2000元的考核评定;
4、各部门经理的年终奖评定按照工龄评定+总经理考核评定结合，其中工龄评定=实际工龄月数*300元/月;总经理考核评定由酒店总经理级管理人员参照该员工的工作表现，给予1500——5000元的考核评定;
5、酒店总经理、执行总经理、副总经理的年终奖评定按照工龄评定+董事会考核评定结合，其中工龄评定=实际工龄月数*600元/月;董事会考核评定由公司董事会参照该管理人员的工作表现，给予5000——50000元的考核评定;
6、凡在20XX年12月31日之前加入酒店的每人奖励500元;
7、厨房厨师队伍年终奖发放方案按照年初承包协议核定。
二、关于年度春节过节费，计划参照员工工龄发放，凡入职时间在20XX年5月31日之前的员工按照1000元/人进行发放，凡入职时间在20XX年6月1日以后的员工按照500元/人进行发放，厨房厨师队伍每人发放过节费200元。
***酒店有限公司
二〇XX年十二月二十五日
