随着社会不断地进步,报告不再是罕见的东西,我们在写报告的时候要避免篇幅过长。那么大家知道标准正式的报告格式吗?以下是散文章网小编帮大家整理的银行高管述职报告,欢迎阅读与收藏。
银行高管述职报告1转眼间20xx年就过去了,如白驹过隙。回首这一年,我始终谨记领导教诲期盼,始终充满感恩、珍惜,始终坚持学习、进步,始终保持务实、勤奋,在思想、态度、业务技能、工作方法等方面都有了一定的进步,进一步适应了信贷客户经理的角色。但同时差距也是明显的,在横向与经验丰富的客户经理比、纵向与自己成长进度比,我自己仍存在着学习能力较弱、信贷基础薄弱、工作效率低下、成长速度缓慢等诸多问题,这些都直接关系着岗位工作的开展、自身的职业发展,对此我一直高度重视,并切实加以改进。所以,20xx年,于我而言,是自己成长的关键之年。
我的总结汇报如下:
一、加强思想政治学习,牢记党员使命,坚定政治立场
不忘初心,牢记使命,用会议精神指导日常的`工作,尽全力将工作做得更好。
学习贯彻执行重庆市委市政府有关政治经济决策,牢记总行“三化”战略和我行使命,服从支行安排,践行支行领导班子制定的发展思路,根据实际开展各项工作,时刻保持战斗模式。
20xx年,我积极学习了总行及支行思想政治、党建工作等方面有关知识,将思想政治学习结合到实际工作、生活中来,进一步增强了党性,提高了思想政治领悟能力,更加坚定了政治立场,为以后工作的开展打牢了坚实的思想基础。
二、立足岗位,转变新思想,积极投入信贷业务工作
从事客户经理岗位以来,我始终牢记领导教诲,一直加强学习,着力提升业务水平。工作忙时,从经办的每一笔业务中学,闲暇时,勤看各类管理办法、操作规程。同时,利用好支行组织的每一次培训会,珍惜集中学习机会,也常向领导、同事们请教,一点一滴积累、一步一步向前。
加强学习的同时,我也始终坚持务实。想法万千,终须落到实处。我深刻地记得,来营销部工作时,领导的几句赠言:“学习、务实、敬畏。”简洁却又内涵丰富的几个词,既是期盼,更是要求。特别是来到营销三部、从事个贷工作后,我更加重视每一笔经办业务,对管户客户更加细致地加以了解,学习的知识才得以转化为成果。同时,特别注重合规意识及职业道德培养,加强自身作风建设,牢记监管规定,做一名干干净净做人、清清白白做事的农商人。
三、鼓足干劲,补齐短板,全力做好20xx年各项工作
20xx年,我将继续牢记领导指导教诲,不断加强思想政治、职业素养、业务知识、营销沟通等各方面学习,不断总结经验教训,全方位提升自身综合能力,不辜负支行培养、期盼,为支行发展尽自己最大的努力,实现支行与自我共发展。
银行高管述职报告220xx年5月,我通过竞聘选拔担任x行x分会副行长职务。根据上级分配,我主要负责组织职员培训和高端客户资料整理。自任职以来,我坚持以服务经济和促进工作紧紧围绕中心支行,协助本行工作的发展宗旨,不断改进工作方法,提高工作效率,勤奋学习,各项任务顺利完成,更多更好地履行副行长职务的职责。在这里我对20xx年的工作情况做以下几个方面整理:
一、积极推进个人思想转变,促进岗位转变创新
从营业部主任到副行长,是我多年工作以来的一个全新的立场改变,很多东西需要重新学习。作为副行长,除了摆正自己的位水平,认真,勤奋,敬业,勤奋工作,强化意识,服务意识,尽职尽责努力做好自己工作。
因此,为了工作,学习和自我坚持集中学习相结合更好的开始,利用业余时间积极参与管理的组织履行职责的培训,学习金融,财务分析的基本理论,对于法律基础理论知识,打开视野,加强知识在工作学习,工作方法和领导和同事的管理经验,同时,着重听取批评和建议,纠正缺陷,加强和完善自己,使自己的管理水平有明显改善。不断提高自身能力履行其职责,同时,自律坚持,以身作则,勤奋工作,坚持责任,摆正自己的位级,积极思考,解决问题,承担责任,对工作的圆满完成。
因此,为了适应新的工作要求,争取尽快的实现工作高效化,任职以来,我深感肩上责任重大。要处理方方面面的复杂问题,几乎没有一点闲暇时间,下班后甚至晚上睡不着觉时也要想一想明天的工作。在全局工作上,干上步,想下步,很少有时间、有精力顾及个人和家庭问题。特别是进入第四季度,我带领班子及有关部门的人员,深入到完成任务困难大的分理处,开展现场办公,详细研究解决问题的措施和办法,面对面地指导工作,使他们坚定信心,增强完成任务的信念。
二、努力加强员工的技能培训,促进营业部的业务水平增长
本着先做人后做事的原则,我在严格要求自己的同时,还要求处内人员不断加强学习,提高综合素质,低调做人,高调做事,把握每一项业务操作做到最完美,用业务水平能力提高为支行上报的优益的业务成绩。从员工的业务、服务、学习培训、日常行为、工作纪律、创新等方面进行规范,完善内部制度建设,做到有制度可依,用制度来约束人。
另外,还根据自身特点,设立了业务监督规范指导员、业务技能指导员、服务监督规范指导员、环境设施监督指导员、安全保卫指导员等五个临时管理岗位,分别由员工负责担任,行使监督权力。这种由员工亲身参与,既是管理者同时又是制度执行者,相互制约又相互促进,将管理者与被管理者融为一体的管理新模式,更加有利于各项工作的稳步向前推进。
针对性地解决问题,化解矛盾,牢牢把握工作的主动权。始终树立科学的发展观,找准业务发展的.着力点,以市场为中心,以客户为重点,积极拓展市常初步完成了对市场和客户细分工作,对存款余额达100万元(含)以上的客户进行大规模、详细的摸底、梳理与细分,并针对我行的客户结构现状,制定具体的营销计划:
对高端优质客户,如交通、事业类等行业客户,网点大客户、重点客户等,提供“融智”服务,提升营销层次,以此增强客户对我行的满意度和依存度;对普通客户,开展“激活中小账户、提升账户贡献度”特色活动,通过电话、走访等形式加强沟通,重点推介我行的特色业务、产品,适时营销,激活账户,提升对我行的贡献度,如针对睡眠户,激活为先,提高账户的利用率,逐步挖潜,增加存量。
在房地产金融业务发展方面,采劝调查细分市尝研究整合资源、优化信贷结构”的经营策略,大力发展优质客户,如营销了xx房地产、对外贸易发展总公司等大型客户,充分储备优质楼盘资源,推动了个人住房贷款业务的健康、稳步发展。在业务发展的同时,我们十分注重调整信贷业务结构、优化信贷资源配置。
根据客户信用等级的不同,以利率为杠杆,在我行规定的范围内进行不同程度的利率调整,逐步退出一些资产规模孝经营一般、对我行贡献度小的企业,把有限的资源投入到优质客户、优质资源上,争取以有限的资源实现价值的化。
同时,在巩固和挖掘原有客户的基础上,创新营销机制,积极拓展新的业务领域,对符合国家产业政策、总行信贷政策的重点行业、重点客户加大信贷资金的投放,促进了我行客户和业务结构逐步趋于合理。
三、工作中的不足与需要改进的地方
回顾一年的工作,我虽然付出了一些努力,取得了一些成就,但仍然有很多方面不足。
一是银行面对新的经营思路和战略视野,随着许多新业务的快速推出,使我经常感觉很多方面业务知识比较欠缺,急需充电。
二是员工的积极性没有很好发挥出来。有些员工态度消极,对工作关注和热心程度不够,对待工作存在先紧后松现象,暴露出我支行在执行制度上还存在偏差,员工缺少解决问题的主动性和积极性。
总而言之,我认为银行要创新,不能停留在“新鞋走老路”上,要将其喊在口头上少,创新多实践。从整个市场环境上将银行今后的发展建立在,市场经济下的指导特色上,建立灵敏的信息,反映快捷,优质,高效的工作机制,提高工作,相关性和及时性可预测性,面对众多的辛勤工作和不断瞬息万变的市场,所以关注,驾驭全局,制定计划,稳操胜券。最后我认为明天的每一个进步,都与包括我在内的每一位员工的努力密切相关。我坚信明年我行的工作将再上一台阶。